Тимлид: обязанности, необходимые компетенции, путь к должности

By, aldobre

• 12 de setembro de 2023
• 16
• IT Образование

Тимлид создает мотивацию, следит за нагрузкой и эмоциональным состоянием сотрудников, решает проблемы в общении. Еще он проводит тимбилдинги для сплочения команды и помогает начинающим специалистам освоиться в коллективе. Тимлид в любом направлении должен обладать развитыми личными качествами. Этому учат на курсах Skypro, например «Python-разработчик». В программе есть блоки, которые позволят развить навыки командной работы и коммуникации, научат планировать задачи и распределять их между коллегами.

Как пройти интервью на Middle+ DevOps Engineer: о чем спрашивают и на что обращают внимание

Он занимается постоянной коммуникацией как с заказчиком, так и с командой. Ему важно вовремя сообщать о ходе каждого проекта, делиться обновлениями и проблемами. Team Lead (team leader) — это руководитель, который отвечает за работу своей команды и выполнение проектов. Далее подробнее поговорим об этапах карьерного роста, обязанностях и необходимых скилах. Найм тимлида — гораздо более широкая зона ответственности по сравнению с другими техническими специалистами.

Кто такой Team Lead? Что нужно для работы и какой путь придется преодолеть?

Если хочется добавить новые опции и фичи в проект, нужно разговаривать с тимлидом. Тимлид в команде – это специалист, который имеет особое значение. Человека, который управляет командой разработчиков, дата-инженеров, тестировщиков и других IT-специалистов. А ещё важно, чтобы тимлид умел и не боялся работать руками — доделать что-то за командой, исправить ошибки или решить проблему самостоятельно. Например, дописать код, дорисовать дизайн, отредактировать текст. Иными словами — подхватить работу за своими джунами и мидлами, если что-то пойдёт не так.

PPC, SEO Team Lead, керівник відділу, керуючий

Да, мне очень нравится западный подход «менеджмент как сервис». Грубо говоря — ты должен облегчать жизнь команды/увеличивать производительность. Если говорить о классификации, я склоняюсь к тому, чтобы определить атомарные роли, и потом уже говорить о том, кто какие роли на себя берет.

Детальнее о каждом грейде на примере программиста — какие должны быть навыки и что входит в обязанности

• Он строит доверие и помогает человеку активизировать свои сильные стороны для достижения поставленных целей.
• Это как раз свойственно тем, кто не хочет вникать в суть понятия «лидер», а хочет казаться главным и важным.Тим лид, как и «лидер» в принципе — это не о полномочиях, это об ответственности.
• Если возникает проблема у специалиста, нужно включиться и помочь с ее решением.
• Первым опытом стал онлайн спортивный журнал — я верстал новости о футболе и таблички с результатами матчей.
• В 37 лет я начал свою новую карьеру с позиции Junior iOS разработчика.
• Он определяет общую структуру системы, включая компоненты, взаимодействия и способы организации кода.

Tech Lead — это опытный программист, который выполняет роль технического руководителя в проекте. Он отвечает за техническую стратегию, принимает решения по архитектуре и дизайну системы, а также координирует и организует работу команды разработчиков. У данной профессии есть свои достоинства и свои недостатки. Вы получаете большую ответственность, решаете более сложны и разнообразные задачи, развиваете бизнес, обучаете других, получаете более высокую заработную плату. Для первых — это не только распределение задач и обеспечение выполнения сроков.

Как тимлиду развивать себя и команду: принципы SOLID

Team Lead — не просто менеджер, он лидер для своей команды. Ты должен своим примером показывать команде, как нужно работать. От части то, как выглядит день, зависит от методологии ведения проектов и от часового пояса клиента/коллег. Если все находятся плюс-минус в одном часовом поясе, то обычно день начинается со стендапа — команда разработчиков собирается кратко обсудить текущий статус проекта и озвучить текущие проблемы. Часто это делается стоя, потому что всем хочется побыстрее сесть, а значит затягивать никто не будет.

Повелевай и властвуй: обязанности и задачи тимлида

Альтернативный путь — составьте резюме и откликайтесь на интересные вам вакансии на хедхантере, хабре и других сайтах. На курсе Skypro, например «Аналитик данных», не только учат профессиональным навыкам, но и развивают личные качества студентов, которые потом пригодятся для работы в команде. В будущем именно они позволят стать хорошим тимлидом.

Это не та роль, за которую можно получить существенную прибавку к зарплате. По моему мнению, сюда стоит идти в том случае, если вы чувствуете, что в этой роли вы можете принести пользу своей команде. На мой взгляд лид от слова «lead» ведет за собой, подает пример, решает тимлид это сложные и неприятные задачи. Ограждает свою команду от различных потоков гавна и идиотизма, принимая удар на себя, и оставляя своих людей спокойно работать. Наряду с решением конфликтов, хороший наставник уделяет время команде не только, когда требуется его помощь.

В некоторых небольших компаниях PPC-менеджеры самостоятельно разрабатывают визуальные креативы — в таком случае уверенное владение графическими редакторами — must have. Мы же советуем базово ознакомиться с онлайн-сервисами, где уже есть готовые элементы и шаблоны для создания простых макетов — удобный и бесплатный — Canva. Зачастую, в компетенции РРС-специалиста составление технического ТЗ на создание дизайна, а не его самостоятельная разработка. Согласно исследованию английской компании Lunio, среднестатистический человек просматривает от 6 до 10 тыс.

Кроме того, на этом специалисте лежат обязанности по формированию команды, онбордингу, поддержке мотивации и положительной рабочей атмосферы. Когда проблема возникает у вас в команде, конкуренты могут использовать ее как возможность. Когда проблема у них, возможность появляется у вашей компании.

Но не каждый осознает, какую цель преследуют эти принципы. На первый взгляд, все они направлены на стандартизацию и улучшение качества кода. Но если это так, то зачем размножать и без того описанные best practices? Будь то PSR, если говорить о PHP, или Coding Guidelines в случае с Java. Последние два года я работаю на позиции Team Lead в компании Provectus.

Это человек, который способен мотивировать, развивать команду, вдохновлять и поддерживать здоровую среду внутри коллектива. Tech Lead оценивает и управляет техническими рисками проекта. Его способность предвидеть потенциальные проблемы и быстро реагировать на них может существенно снизить вероятность срыва сроков и увеличения бюджета.

Например, многим техническим специалистам не нравится проводить one-to-one встречи. На протяжении этого времени у меня появилось множество постоянных проектов, но мне было мало учебы и фриланса, поэтому я также работал штатным Middle-разработчиком в Ciklum и еще одной студии. Окончив университет, еще пару лет работал удаленно, о чем жалею.

Можно также отметить, что изучаемая должность – это не только про программирование, но и про управление. Он является прекрасным управленцем и настоящим мастером налаживания отношений в команде. Для Tech Lead существует множество перспектив и возможностей развития.

Как ставить задачи так, чтобы тебя поняли с первого раза, и улучшить стажировку – собрали простые советы в статье. Это поможет сделать процесс эффективным и дать работнику четкое представление о том, что значит быть успешным лидером в организации и как может выглядеть его обычный день. Первый шаг – это проведение честной и откровенной самооценки лидерских компетенций.

Наиболее высокий уровень заработка, на который может рассчитывать специалист, наблюдается в Казани, Санкт-Петербурге, Томске, Москве, Ростове-на-Дону. В-третьих, такой профессионал формирует и ведет команду. Недостаточно просто подобрать грамотных специалистов и поставить перед ними конечную цель. Тимлид должен распределять сотрудников, улучшать их коммуникацию и сводить к минимуму конфликтные ситуации. Таким образом, он занимается непосредственным руководством команды разработчиков.

Опыт в разработке, английский, умение договариваться и желание работать не только с кодом, но и с людьми. Есть ситуации, где ищут лида именно для работы с командой, есть, где ищут на % работы с командой. Что сложнее — работать с людьми или технологиями — понятие относительное. Технарю сложнее с людьми, менеджеру — с кодом и технологиями. Все отличается, в зависимости от проекта и конкретного человека.